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How to know real-time project cost information?

time:2015-12-30

近日,深圳市科虹通信有限公司与8Manage成功签约,将借助8Manage FAS(一体化管理系统)对公司的项目流程进行全面管控,实现项目成本与收入的联动管理,提升企业管理效益。 

深圳市科虹通信有限公司(以下简称“科虹”)是国家高新技术企业,公司专业从事移动通信网络技术开发与服务领域。主要业务包括移动通信网络代维服务、与网络优化服务、网络优化软件研发、网优相关测试仪表代理销售,提供现代移动网络优化需要的一揽子专业解决方案。

科虹在项目管理上实行客户经理负责制,项目的利润与客户经理的业绩提成直接挂钩,因此客户经理要实时掌控项目的进度、成本、资源投入等要素,合理调控使项目利润最大化。然而在实际管理过程中,客户经理难以实时了解签约合同的履约进度,以及关联管理合同项目投入的成本和合同收入回款。如何对项目进行管控,确保项目能够按计划顺利执行,提高项目管理效益,成了企业和客户经理在项目管理新阶段的一大考验。

随着企业项目的增加,科虹在项目管理的需求日益迫切,逐渐意识到上线一套信息化管理系统的必要性。在选型过程中,科虹了解到8Manage FAS是一套全面自动化的管理解决方案,能够实现项目管理自动化,追踪每个项目的成本、进度、人力资源、投资回报率等要素的情况,以及监控项目与运营绩效,对项目成本与收入进行联动管理,产品功能非常满足企业和客户经理对项目的管理需求,基本上不需要定制化开发。此外,科虹还了解到,同行的其他企业也同样用上了8Manage,并且取得不错的实施效果。最终,8Manage凭借着功能和技术上的优势,以及良好的案例经验,获得科虹的肯定和青睐。

于是,双方很快达成合作。科虹将借助8Manage FAS全面管控企业项目流程,实现项目进度、成本、人力资源投入实时管控,收入与成本联动管理;客户经理及管理层将通过系统实时掌控项目进度、成本、收入、投资回报率,提高项目执行力,优化项目利润,提升企业效益。

在8Manage一体化管理系统的支持下,科虹将尽快实现企业的信息化管理,在技术创新和服务创新的基础上,加快企业发展壮大的进程,取得业绩上的长足进步。