Solve tough hydropower project problems

time：2015-12-24

随着科技的飞速发展，科技与生产力的结合越来越紧密，水利部杭州机械设计研究所下属的杭州江河水电科技有限公司（以下简称“江河水电”），从事水利水电施工机械、水电设备研发、设计、制造、总包，以及水利水电工程/设备监理等业务，通过科技与生产力的有机结合，形成研发、设计、制造、安装一条龙服务体系。

随着水电业务规模的扩大，企业的发展也迎来了全新的挑战。江河水电主要从事水电发电组的设计和制造，许多项目规模大，生产周期长，因而生产资源分配难度大。面对企业的管理难题，江河水电的管理层迅速意识到，在“互联网+”时代，采用信息化的管理方式，将是企业提高管理效率、降低经营成本的有效手段。 

江河水电大多数项目规模大，生产周期长，而目前企业使用MS Project关联项目，无法实时跟进项目进度情况，需要人力加持，不仅效率低而且需要占用较多的人力资源去监控项目。 

同时，MS Project无法实时了解资源（包括各生产工序机床、班组人员、辅助设备）的占用情况、发现项目资源冲突，也为企业的项目管理增加了难度。

面对管理挑战，江河水电相信唯有进行企业信息化建设才能实现管理效益的提升，因此开始了信息化选型。在对比了三家供应商之后，江河水电惊喜地发现，8Manage对企业需求响应程度最高，除了解决关键问题，还能提供其他高效的项目管理工具，提高项目工作效率。而且，8Manage具备成熟的产品和丰富的实施经验，使得系统实施风险大大降低。在经过详细的研究考察之后，江河水电选择了8Manage PPM（项目及项目组合管理）系统，构建企业项目一体化管理平台。

随后双方开始展开合作，江河水电与8Manage一起对企业的项目管理做了新的规划，8Manage PPM将通过对生产进度计划进行编制-跟踪-检查-纠偏-调整，在进度计划表显示各工序资源占用以及比较工序实际进度和计划进度，及时预警提示资源冲突，帮助项目成员快速解决资源冲突问题。 

8Manage PPM系统还将协助江河水电随时监控项目关键路径，严格控制资源占用情况，并及时反馈资源调整对所有相关项目的影响，实现资源的优化配置与项目计划进度的平衡，提高项目管理效率。 

8Manage的加入，将推动江河水电快速实现信息化转型，实现多项目一体化管理，解放更多资源提升项目管理效益。